司法管理年活动启动以来，翠峦区人民法院对现有的制度机制进行了分类梳理，通过不断地完善创新，大力推进审判、队伍、政务“三大体系”建设，确保通过加强司法管理的规范化，实现法院各项工作的新突破。

    一、加强审判管理，建立健全审判质效考评管理体系

    一是完善审判监督机制。抓好审判流程管理，通过案件的审判流程管理督促、警告案件承办人员加快审理进度；增强案件质量评查的客观性、可比性和针对性，突出抓好评优和评劣工作，将质量评查工作的注意力集中于评劣上，注意发现案件质量中存在的实体和程序方面的实质性问题，做到一月一评查，一季一通报，半年一总结，年终有考评。进一步提高案件审判质量。

    二是建立健全调解工作长效机制，将调解率纳入目标考评，与结案率、上诉率共同考核计分，年终进行排名，激励我院调解工作在所取得成绩的基础上，更进一步加大调解力度，真正达到案结事了，定纷止争。

    二、加强队伍管理，建立健全工作绩效考评管理体系

    一是继续完善干警执法档案，对审判、执行等司法权相对集中的岗位和部门20位干警继续建立执法档案，推行一案一卡一评查制度，从干警基本情况、办案质量情况、办案效率情况、审判作风情况、培训考试情况、受奖励、惩处和遵守机关工作制度情况七个方面进行评查。同时结合《目标管理考核办法》《审判监督管理办法》，建立了《翠峦法院案件质量监督评查标准与规则》，为干警公正执法、高效率办案上了双层保险，确保万无一失。

    二是通过加强司法管理，着力构筑起“四个主体”惩治和预防腐败监督机制。即以立案庭为主体，建立起以案件流程管理为中心的监督机制；以审判监督庭为主体，建立以案件质量评查为中心的监督机制；以纪检组为主体，建立以查处违法审判责任追究为中心的监督机制；以政工科为主体，建立以岗位目标考核为中心的监督机制。同时通过设立举报电话、发放征求意见函、召开座谈会、聘用司法监督员等方式，加强廉政监督，彻底杜绝“人情案、关系案、金钱案”的发生。

    三、加强政务管理，建立健全服务保障体系

    一是重点工作制度化。进一步完善了各项行政管理制度80余项，对原有的规章制度进行全面梳理充实，对重点工作全部实行制度化管理:建立了党组会议及院务会议规则，规范了法院重大事项的决策程序;建立完善了岗位责任制，对每个工作人员的职责和任务都作出明确而具体的规定，使每项工作均有章可循，规范了财务管理制度，严格执行收、支两条线制度，既从源头上预防了腐败现象的发生，又尽最大可能积聚财力，为审判工作的顺利开展和加快现代化法院建设提供坚实的保障。

    二是在司法统计、司法调研、车辆管理、内外接待等方面均制定了成熟完善、行之有效的工作制度，使该院行政管理工作整体水平有较大提升，步入制度化、科学化的轨道。